岗位职责：

1、项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

2、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，经公司审批后组织实施；

3、负责项目公司运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现；

4、负责组织公司相关部门（包括总包、分包）对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本；

5、负责组织公司相关部门完成项目策划、设计、招商、运行、物管、勘察、审图、监理、招标代理、检测、监测、材料采购、设备采购、配套、验收等事项的洽谈和相关合同签订工作；

6、负责协调项目公司和政府相关各职能部门关系，使其处于良好状态；

工作职责:

 1、协助项目总完成项目全景计划编制及落地执行，执行过程中协助项目总完成问题及冲突的协调解决；对项目各项规章制度和运营管控机制的的运用进行贯彻执行，并根据过程实施情况提出合理调整建议；

2、负责工程条线的人员管理和梯队建设，根据项目年度经营计划，确定工程管理部组织架构和人员编制，落实各分工及职责；

3、组织和协调好政府机构、施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部工作关系；

4、参与项目前期规划方案论证、根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源；主持成立项目组，参与指导项目组完成施工前项目开发的准备工作并提出专业意见 ；

5、参与审定项目规划设计、景观设计、精装修设计类工作 ；

6、负统筹管理公司各项目施工过程中的技术管控和指导工作;

7、负责制定工程管理体系、施工单位、监理单位的工作标准；

8、严格把控项目施工质量，定期检查工程进度、安全、文明、材料和技术资料，指导项目组组织施工，并严格执行集团标准及国家规范；

9、监督工程验收工作，主持完工项目的施工总结，负责遗留工程体系建设，解决运营项目遗留问题，并组织完成后评估工作；

10、协助项目负责人组织成本管理部等相关部门办理工程估算、预算、结算工作；

11、配合项目负责人与委托领导及集团领导之间的关系建立与维护，确保委托方满意度。

工作职责:

1、完成各专业设计任务书，并对设计单位进行设计交底；

2、监督、指导各专业设计单位完成设计工作，对质量、进度进行过程管控；

3、组织完成预评审和正式评审，并完成审批工作；

4、组织设计单位对项目工程部进行图纸交底；

5、对重大设计变更进行判断和把控，并按要求重新报审；管控其他变更，判断变更的合理性，并组织设计单位出具变更单；

6、对项目设计成果、过程管控、实施效果等进行总结；

7、样板材料选样，组织小样定样和样板墙评审；

8、关键节点检查及整改跟踪（样板区/房、标准层、交付等）；日常检查及整改跟踪（按图施工、实施效果、现场施工发现的图纸错漏碰缺等。

9、各专业设计供方选择阶段的供方考察、询价、审批、合同签订；

10、设计供方资源拓展，配合集团建立区域库； c.设计供方履约评估；

11、.踏勘及设计条件的梳理；市场及竞品项目调研；配合定位提供强排或概念方案；.配合前期部门进行图纸报批、证件申领、交付验收等工作；

12、检查营销物料（模型、宣传资料、销售说辞、销售合同等）的准确性；

13、向项目营销人员交底项目设计意图、亮点及不利因素等。

职责描述：

1、负责完成项目定位、方案设计、施工图设计阶段成本测算工作；

2、负责项目工程造价咨询单位的选择及工程造价咨询合同的审批；

3、.负责组织工程、材料设备采购招标文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作；

4、负责项目造价单位选择和合同谈判与签订工作；

5、负责项目月度动态成本异动情况跟踪及应对，保证工程成本控制目标的实现；

6、组织项目拓展、方案设计、施工图设计阶段目标成本及竣工交付结转成本的审核与确定；

7、协助工程部管理现场签证变更；

8、负责总分包单位、材料供应商的阶段性工程量的结算审核工作，并按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；

9、负责项目各类竣工决算的初审与终审的报审工作；

10、做好部门内部团队管理。

职责描述：

1、协助项目全景计划和年度经营计划的编制和推动，协助项目管理审批权限和委托方对接机制的建立和维护；

2、负责项目综合管理部工作计划制定、总结及部门内部的团队管理；

3、负责建立积极的员工关系，实施员工面谈和五一座谈会，组织策划各类员工关爱活动，确保团队处于高胜任度和敬业度；

5、 依据项目代建合同约定、项目全景计划及公司人员配置标准确定项目组织架构和人员编制，制定项目年度人工、行政等管

理费用预算，落实各部门分工及职责；

6、依据项目开发进度编订年度招聘计划；

7、结合项目所在地实际情况选择招聘渠道，实施人员邀约、面试、测评、背调、谈薪和录用工作；

8、依据公司下发的年度培训计划并结合项目开发进度，实施培训需求调研，负责编制年度培训计划；

9、 配合公司完成新员工入职培训及周四大课培训；

10、定期组织项目企业文化类培训、并严格落实导师制；

11、 依据公司绩效管理标准并结合项目年度经营计划，实施项目半年度、年度绩效考核和面谈；

12、 负责项目各类经营会议组织、会议纪要编制和重点事项督办;

13、 负责项目各类运营报表的维护和提报，负责项目大事纪的编制；

14、负责项目办公环境、办公设备、办公用品、车辆管理、食堂管理、公文管理、档案管理、固定资产、外联接待等行政事务

管理；

15、协助项目领导收取代建费。

职责描述：

1、依据项目全景计划和年度经营计划，编制分解项目总进度计划、年、月进度、周工作计划;

2、负责编制工程策划方案，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标并贯彻落实到位；对工程销售、展示、验收、交付等所

需工程关键节点负主要责任，对工程品质、安全负主要责任,并在项目交付后及时完成项目工程后评估工作；

3、参与对项目规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计、成本控制等成果文件进行审核，提出合理化建议；

4、定期组织工程现场周、月检，定期检查部门员工、监理、各总分包单位各项制度执行情况，全程跟踪督办关键目标节点及重

点检查验收工作，并监督落实整改纠偏，确保工程按目标顺利推进；

5、负责审查各参建单位上报的工程监理规划、施工方案、往来函件、签证、设计变更等重要技术文件，并指导下属员工完成事

项处理及流程闭合工作；

6、组织项目的图纸会审、室外综合管网评审、地下室管综BIM优化、精装设计优化、基坑围护方案论证等重要技术会议；

7、参与工程设计、招采、成本控制等成果文件审核把关，参与单位考察、评估、询标等各项工作，并提出合理化建议；

8、协助成本部完成目标成本分析、编制；

9、负责对接前期同事，提前梳理项目开工、验收所需各项工程节点要求及资料要求，组织工程部做好工作分解，协调各参建单

位完成各项具体工作，为开工、验收等工作提供良好基础；

10、协同销售、物业制定交付以及交付后维保管控流程，监督维保人员严格按流程执行维保工作，确保维保工作高效推进的同时，

规避违规操作导致维保费用索赔困难的法律层面风险；

11、负责会同综合管理部编制工程技术类人员的专业培训计划，通过有效的团队建设、培养和管理，确保工程团队处于高胜任度和敬业度；

12、负责召开工程管理部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及审核部门各类会议纪要。

13、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通联系和协调工

作。